サービス
営業戦略の立案から現場営業としての考え方や行動指針まで、お客様用に合わせたカスタマイズを行います。初回の無料面談にて擦り合わせをさせていただきます。ご納得の上でサービスをご利用ください。
伊藤プロフィール
営業として、そして社長直属平社員として培われた経験と実績をご確認ください。
新しい営業という職種
営業という職種は新入社員から経営者まで持っておくべきスキルです。では、今まで営業と言われていた職種と、スキルとしての営業は何が違うのか？
伊藤尚希の３つの強み
長い会社員経験
コンサルタントの多くは、コンサルタントファームや金融関連出身者、20代30代前半で独立している人が多く、長い期間様々な会社員経験をしている人が少ないため、会社員の感覚とずれている人が散見されます。
その点、私の長い会社員経験に裏打ちされた知見は、他のコンサルタントよりも会社であるという立場に寄り添っています。
営業での実績
企業内の限られた条件で結果を出すのは、個人の裁量で結果を出すのとは違うスキルを必要とします。
プロフィールにも書いておりますが、私は様々な業界で結果を残しております。
単純であり真理でもありますが、同じ条件で結果を出したことがない人に教えられても納得感が出ません。
同じ条件で結果を出していた人間に言われるからこそ社員の方にも納得感が生まれます。
社長直属平社員
日本でもほとんどいないであろう役職です。
平社員として企業に所属し、社長の右腕として役員会議に出ながら、マネジメントからプレイヤーまで、営業と名の付くことを1から100まで担っていたことから、経営陣の気持ちもプレイヤーの気持ちも分かるという稀有なスキルを身に付けています。
最大で正社員1,500名の企業で社長直属平社員の経験あり。他中小５社にて。
1 on 1の対話形式にこだわる理由
1 on 1の対話形式を基本とさせていただく理由は、誰でもが同じ方法で売れた時代ならまだしも、現代では1対nで同じことを全員が覚えれば良いという形は通用しなくなっているからです。
営業としてのテンプレートを習得するだけでは売れません。
もし一時売れたとしても、時代が変わり、商材が変わり、様々な変化にさらされた時にどうでしょうか？
営業としての考え方を身に付け、自分で考えて答えを導き出せるようにならなければ売れないのです。
これは営業に限りません。
マネジメントや営業戦略の立案なども考え方が最も重要。
その考え方を習得するには対話が基本となります。
そして、社員がそれぞれ固有の悩みを持っており、一括りにされるのを嫌う傾向にある現代では、会社が一括りに社員というカテゴリーで見ていることに非常に敏感です。
スキルアップの観点から見ても、離職防止などの観点から見ても、1 on 1の対話形式が現代にはマッチしていると言えるでしょう。
実際に数多くのマネジメントしてきた経験から、1対nのティーチングには限界があると実感しています。
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